集团战略

  1993年7月,伴随着国内经济快速发展的春风,中州集团的前身——江苏南通威鹏建材有限公司正式成立。20年来我们经历了三个阶段的蜕变:


  第一阶段:1993年-2005年
  这是中州集团的初创和资本积累阶段。在此期间,公司进行了多元化发展,凭着集团领导者的创业激情、战略眼光和吃苦精神,以及全体员工的执着和奉献。到2005年中州集团积累了雄厚的资本、丰富的经验,沉淀了专业高效的管理团队,这为集团后续发展打下了坚实的基础,并初步形成了以建材销售、市场运营为主的公司产业链。


  第二阶段:2005年-2010年
  公司经历摸索、创新和调整。虽然公司在第一阶段取得了较好的成果,但中州人并没有满足取得的成绩。在很多企业疯狂的进行住宅地产投资扩张时,公司决策层敏锐的洞察到商业地产发展机遇,从2005年开始公司全力拓展商业地产业务,在苏、皖、鲁等二三线城市快速扩张,占领市场份额,一跃成为安徽省房地产行业龙头企业,房地产销售面积和金额一直稳居前列。


  第三阶段:2010年至今
  2010年起,中州集团审时度势确立了“商业地产+商业运营管理+金融投资”并行发展的模式,针对性的发展综合型商业化住宅社区,实现企业产业结构的全面升级,并大力实施全国化战略。在确立企业发展战略的同时,开始实施人才战略的提升管理,优化组织结构、简化流程,打造专业、高效、务实、具有责任感的团队,为集团快速发展奠定基石。

 

  未来中州集团将立足现有项目开发运营基础上,继续深耕商业地产,以“5年10个、10年30个”商业综合体的开发运营作为战略目标,立足二三线城市,努力发展成为全国首屈一指的商业地产专业运营商。